BUSINESS GROUP
12分類
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M&A・ホールディングス型（組織統合と進化のダイナミズム）
資金力を活かして事業成長の「時間」を短縮し、多様な企業がインフラを共有して支え合うグループ基盤を築くモデル。
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プラットフォーム・FC型（基盤と成功パターンの共有）
アセットライトなレバレッジ経営と制度による統治
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投資・アクセラレーター型（育成と成長の加速）
スマートマネーの注入とオープンイノベーションの体現
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社内起業家型（組織内からの挑戦）
既存組織の「辺境」から誘発する破壊的イノベーション
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マトリックス・境界横断型（部署横断による知の結合）
「縦の専門性」と「横の機動力」を編み込む多次元立体組織
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連邦・エコシステム型（自立したチームの共生）
自律分散による「自己組織化」と有機的な環境適応力
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ギルド型（プロフェッショナルの流動的な結集）
目的のために集い、達成と共に解散する「液状化するプロ組織」
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アルムナイ型（卒業生による知のネットワーク）
境界を越えて循環する「知的資本のオープン・エコシステム」
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DAO型（ルールと技術で動く自律分散型組織）
コードが支配する「自律分散型エコシステム」
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コミュニティ経済圏型（リアル＆デジタル循環組織）
信頼関係を基盤とする経済圏の局所化とデジタルによる開放的連携
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非営利共創型（社会課題解決のための結集）
社会課題解決を共通の志とし、多様なステークホルダーが自発的に結集する生態系
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華僑ネットワーク型（ルーツでつながる絶対的連帯組織）
関係性と信用による資本創出と、マイノリティの絶対的連帯
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